Interim-Management: Supply Chain

Die Supply Chain ist das Rückgrat erfolgreicher produzierender Unternehmen. Mit Thomas Seeger beauftragen Sie einen ausgewiesenen Supply-Chain-Experten: Er hat zahlreiche Projekte betreut, die sich messbar auf den Erfolg der jeweiligen Unternehmen ausgewirkt haben. Dazu zählen beispielsweise komplette Neuausrichtungen der Supply Chain, die Steuerung von Produktneuanläufen, die Einführung moderner Methoden und Systeme zur Verbesserung der Effizienz oder auch die zielgerichtete Verbesserung einzelner Prozessschritte durch die konsequente Anwendung von Lean-Methoden. 

Erfolgreich umgesetzte Projekte im Supply-Chain-Management

Optimierung Lieferantenstruktur

Reduzierung der Lieferantenstruktur und Umbau des Einkaufs nach Commodities

Make-or-Buy-Strategie

Entwicklung und Umsetzung einer klaren Make-or-Buy-Strategie je Commodity

Neubau Logistikzentrum

Neubau Logistikzentrum für Halbfertigware mit Kommissionierzonen, Versandabwicklung, Zoll

Wie Ihre Supply Chain von Thomas Seeger profitiert

  • Einführung neuer Produktionsmethoden zur Steigerung der Liefertreue und Kostenreduktion

  • Zahlreiche Projekte zur Reduktion von Durchlaufzeiten und Erhöhung des Servicelevels um 30 -50 %​

  • Reduzierung der Lieferantenstruktur, Implementierung eines Lieferanten-Qualitätsmanagements
  • Beratung beim Neubau kompletter Logistikzentren
  • Einführung verschiedener Systeme zur Verbesserung der Produktionssteuerung

  • Optimierung der Transparenz durch moderne Industrie-4.0-Methoden

  • Implementierung von ERP-gestützten Controlling- und Steuerungsinstrumenten 

Wann eignet sich ein Interim-Manager für Ihre Supply Chain? 

Wohl kaum ein Bereich im Unternehmen ist einem so permanenten Wandel unterworfen wie die Supply Chain: Faktoren wie neue Technologien, vernetzte, im Sinne der Industrie 4.0 aufgestellte Prozesse oder auch die optimale Zusammenarbeit mit den Lieferanten beeinflussen die Arbeit in der Supply Chain massiv. Knirscht es in der Supply Chain, ist das sofort spürbar beim Kunden: durch mangelnde Qualität, unpünktliche Lieferungen oder auch durch zu hohe Preise. Interim Manager für Ihre Supply Chain unterstützen Sie dabei, Optimierungspotenziale aufzuspüren und zu heben. Sie haben für jede Supply Chain das richtige Handwerkszeug, um beispielsweise das Bestandsmanagement, Durchlaufzeiten oder auch die Qualität sukzessive zu verbessern. 

WAS DENKBAR IST, IST MACHBAR.